Бизнес-планирование в строительной организации: Финансовое планирование на предприятии

Индекс материала
Бизнес-планирование в строительной организации: Финансовое планирование на предприятии
Виды бюджетов
Виды бюджетов (2)
Виды бюджетов (3)
Виды бюджетов (4)
Виды бюджетов (5)
Отчет о движении денежных средств
Анализ финансовых показателей
Основы прогнозирования
Методы прогнозирования деловой среды
Методы прогнозирования (2)
Методы прогнозирования (3)
Методы прогнозирования (4)
Этапы прогнозирования, источники ошибок, объекты прогнозирования
Бизнес-план
Бизнес-план (2)
Бизнес-план (3)
Оформление бизнес-плана. Общая характеристика предприятия
Исследование и анализ рынка
Типовые задачи
Типовые задачи (2)
Типовые задачи (3)
Типовые задачи (4)
Все страницы

Лекция 8. Финансовое планирование на предприятии

Целью планирования финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К таким показателям относятся собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли. Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово - хозяйственной деятельности".

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

В современных условиях финансовый план составляется в форме бюджетирования, когда отдельные разделы плана формируются как бюджеты. Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимостные показатели можно "встроить" практически в любой план. Если, например, "План производства" отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении - это план. Но если добавить в "План производства" еще одну колонку - "Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации", - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет. Таким образом, можно сказать, что план и бюджет - синонимы. Понятие бюджета особенно существенно при планировании деятельности подразделений, поскольку под бюджетом понимаются предельная сумма затрат, предельный размер инвестиций и т.д., т.е. определенный лимит, в который следует укладываться. Планирование и бюджетирование - однопорядковые понятия, только бюджетирование предполагает более жесткий контроль за соблюдением предусмотренных бюджетами затрат.

clip_image001

 



Buy cheap windows or linux hosting for your small business website. Please consider sitecloud hosting review and hostmonster review.