Экономическая энциклопедия

Российская библиотека

About Guides FAQs

Screen

Profile

Layout

Direction

Menu Style

Cpanel

Краткосрочная финансовая политика

Индекс материала
Краткосрочная финансовая политика
Финансовая стратегия и тактика предприятия. Цели, основные направления
Виды операционной стратегии
Методы разработки финансовой стратегии
Формирование стратегических целей финансовой деятельности
Место финансовой политики в управлении финансами организации
Характеристика составных элементов долгосрочной финансовой политики
Сравнительная характеристика краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
Способы долгосрочного финансирования
Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи
Финансовый план
Финансовое прогнозирование: сущность, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления
Бюджетирование на предприятии. Цели, виды, формат основных бюджетов.
Содержание сводного бюджета предприятия
Организация бюджетирования на предприятии
Классификация затрат для целей финансового менеджмента
Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции
Валовые, средние и предельные издержки
Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками
Определение критической точки производства
Ценовая политика предприятия
Структура рынка и ее влияние на ценовую политику предприятия
Ценовая стратегия и тактика предприятия. Виды ценовых стратегий
Все страницы

Тема 1. Основы финансовой политики предприятия

 

 

Предприятие может выбирать между двумя формами управления финансами – это реактивная форма управления финансами и управление на основе разработки финансовой политики. Реактивная форма означает, что управленческие решения принимаются как реакция на текущие проблемы, т.е. по принципу «латания дыр». Вполне естественно, что при таком образе действий неизбежны просчеты , потери , повышенные риски. Управление финансами на основе финансовой политики  позволяет в значительной мере избежать скорополительных решений, добиться более рационального использования финансовых ресурсов.

 

В условиях нестабильности экономической среды, растущих темпов инфляции, несовершенства налогового и финансового законодательства многие предприятия вынуждены решать текущие финансовые проблемы в целях выживания, а не в целях развития своей деятельности. Неопределенные макроэкономические установки государственной политики порождают ряд противоречий между интересами корпоративных групп и интересами государства, интересами производственных и финансовых менеджеров и несоответствий между ценой внешних заимствований и рентабельностью производства; доходностью собственного капитала и фондового рынка.

 

Финансовая политика предусматривает:

 

· получение прибыли  и её максимизация в целях экономического роста;

· оптимизацию структуры и стоимости капитала, обеспечение его финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности предприятия;

· достижение финансовой открытости организации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов (прозрачность финансово-экономического состояния);

· использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;

· разработку механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям;

· обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств предприятия.

Для достижения сбалансированности между движением материально-вещественных и денежных потоков предприятие должно осуществлять следующие меры:

1.Определить наиболее рациональные способы формирования уставного капитала (в денежной и неденежной формах) и привлечения дополнительных средств в свой хозяйственный оборот;

2.Сформировать организационную структуру финансового управления, позволяющую оптимизировать денежные потоки;

3.Разработать учетную политику для оптимизации налоговых платежей;

4.Определить условия хозяйственных договоров, связанные со способами и сроками расчетов с контрагентами, уплатой штрафных санкций;

5.Внедрить систему бюджетного управления на основе создания центров ответственности затрат, доходов, прибыли и инвестиций;

6.Организовать учет и контроль движения денежных потоков между центральной компанией и ее филиалами.

 

При разработке системы управления финансами постоянно возникает проблема гармонизации развития интересов предприятия, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности. Исходя из продолжительности и характера решаемых задач, выделяются финансовые стратегические и тактические задачи.